x93hoe denken traditionele organisaties de technologische vooruitgang te bolwerken, als ze blijven hangen aan managementstijlen waar het stof van vele decennia op zit.

Vraag: "Wat is de bepalende factor in de toekomst van een bedrijf?"

Antwoord: 95% gaf als antwoord innovatie.

Vraag "Bent u tevreden over innovatievermogen?x94

Antwoord: 75% nee.

Vraag: "Waarom laten organisaties deze ontevredenheid over de bepalende factor dan voortbestaan?x93 

Antwoord: x93Het probleem ligt bij management zelf, dit is 50 jaar lang stil blijven staan, de belangrijkste belemmering voor innovatie is management zelfx94.

Er wordt teveel aan oude strategiemethoden gehangen. Bijvoorbeeld Michael Porter, deze theorie is gebaseerd op organisaties die langzaam veranderen, bovendien vervagen de grenzen van de branches steeds vaker en dan werkt de theorie niet meer. Zie Nokia in de camera industrie. Een organisatie die doet waar het goed in is en de rest uitbesteed kan een probleem krijgen wanneer technologie een x93per directx94 verandering veroorzaakt, past je core business dan nog wel. De kansen voor het bedrijf zijn minder lang te benutten. Dit betekent dat je kennis, expertise en informatie waar je keuzes op baseert goed op orde moet hebben.

Wil je als organisatie nog mee kunnen dan zul je anders moeten gaan denken. Zie de 20ste eeuw managementstijl als orkest dat de instructies van de dirigent krijgt en de 21ste eeuw als jazzband. De manager moet veranderen van dirigent naar facilitator, goed luisteren en kunnen improviseren, dat zijn de competenties. De 5 belangrijkste waarden voor de 21ste eeuw managementstijl: Creativiteit, flexibiliteit, efficiency, altruxefsme en openheid. Wees ervan bewust dat een community het niet altijd juist heeft maar sta open voor de input ter innovatie. Medewerkerparticipatie is welkom maar vertrouw ook op je eigen oordeel in het geval van disruptieve innovatie.